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早教中心面临业绩窘境,怎么设定清晰目标?

来源:必威betway官方网站早教  发布时间:2019-05-20
面临业绩窘境的时候,继续保持虚大而宽泛的指标可能会导致无法集中精力、聚焦。

相反,设定清晰的小目标,把团队的注意力拉回到那些可控的个人行为目标。

比如:坚持每天30通邀约电话,或者每天为某个客户解决一个特定的问题。如果,全体团队坚持每天30通有效电话,一个月业绩就会明显改善!


销售团队的一个基本工作就是建立和保持客户的信任;在业绩不佳时开发新客户是很重要的,但是保有现有客户是在任何时候都重要的事情。

很多早教中心,一味追求所谓市场开发,殊不知,最好的市场应该从现有客户开始!
五、打破僵化的视角,突破舒适区

在发现问题的阶段,你是否发现你的团队可能已经因循守旧了?这并不罕见,大家都会陷入一种惯性,重复读一类文章,和同一类人交往,用一尘不变的方式对待工作。

有些早教机构虽然已经运营五年了,但是他们只是把工作重复了五年而已!

有时候,打破僵化的常规能帮助你重回正确的轨道,你可以:

a、辅导员工在不破坏销售流程的情况下用新的视角看问题;

b、和其他优秀的早教管理者多沟通,用她的思路武装自己;

c、寻求行业顾问;

d、走出去学习;




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